如何應用SWOT分析法？

SWOT分析模型也稱TOWS分析法，由美國舊金山大學管理學教授韋里克創立的，用于企業內部和外部收集資訊，分析市場環境，競爭對手，制定戰略的分析工具。

S（strengths）：優勢，W（weaknesses）：劣勢，O（opportunities）：機會，T （threats）：威脅。

SWOT分析可以幫助企業把資源和行動Focus在自己的強項和最多機會的地方。

SWOT分析模式的方法。

在適應性分析過程中，企業高層管理者在確定內外各種變量的基礎上，應采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行該模式的分析。

1.杠桿效應(優勢+機會)。杠桿效應產生于內部優勢和外部機會一致和適應時。在這種情況下，企業可以利用自己的內部優勢撬開外部機會，充分發揮機會和優勢。但是，機會往往會稍微瞬間消失，所以企業要敏銳地抓住機會，把握時機，尋求更大的發展。

2.抑制性(機會+劣勢)。抑制性意味著干擾、阻止、影響和控制。環境提供的機會不適合企業內部資源的優勢，或者不能重疊的話，企業的優勢再大也不會發揮。在這種情況下，企業需要提供和追加某些資源，促進內部資源的劣勢轉變為優勢，適應外部機會。

3.脆弱性(優勢+威脅)。脆弱意味著優勢程度或強度的降低和減少。環境狀況威脅公司優勢時，優勢不充分發揮，出現優勢不良的脆弱局面。在這種情況下，企業必須克服威脅，發揮優勢。

4.問題性(劣勢+威脅)。企業內部劣勢遇到企業外部威脅時，企業面臨嚴峻的挑戰，處理不當可能直接威脅企業的生死存亡。

SWOT分析程序。

1、確認當前策略是什么？

2.確認企業外部環境的變化(波特五力或PEST)

3、根據企業資源組合情況，確認企業的重要能力和重要限制。

4.以通用矩陣或類似的方式評價。

將識別的所有優勢分為兩組，分為兩個原則:它們是與行業潛在機遇或潛在威脅有關。用同樣的方法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。

5.在SWOT分析圖中定位結果。