項目運營決策計劃書需要具備：

（一）決策指導思想的科學性

（二）決策程序的完整性

（三）決策內容的復雜性

（四）決策方法的多樣性

經營策略可分為三類：

一是總成本領先策略。

在某個行業中，這是一種使成本低于競爭者而獲得領先地位的策略，重點是獲得價格競爭優勢。在這種戰略下，運營系統一般具有一定的規模優勢、技術高、產量大的優勢。成本領先戰略要求企業加強成本控制，最大限度地降低研發、服務、推廣、廣告等成本。為了達到這些目標，有必要高度重視管理中的成本控制。雖然質量、服務等方面不容忽視，但貫穿整個戰略的主題是使成本低于競爭對手。顯然，處于低成本地位的企業可以獲得高于行業平均水平的收入。因為它的低成本意味著當其他企業在競爭過程中失去利潤時，該公司仍然可以獲得利潤。

二是差異化戰略。

這一策略要求運營系統適應其競爭特征的優勢，但也要注意成本因素。這一策略是通過公司各部門的努力，使公司的產品在一個或幾個方面與競爭者的產品有所不同。例如，產品的特殊功能，高質量，高質量的服務，獨特的品牌等。這一策略會增加公司對產品設計，研發等方面的投入，使產品的成本上升。但客戶對產品的偏好卻愿意接受更高的價格，這將彌補企業采用差異化策略所帶來的成本上升。但在許多企業中，管理者可以將成本控制在低于競爭者的同時，將其產品區分開來。

三是目標集聚策略。

事實上，這是一種市場細分戰略，其前提是企業能夠以更高的效率、更好的效果為特定細分市場的特殊客戶群提供服務，而采用目標集聚戰略的企業也有可能獲得超過行業平均收益水平的收益。采用目標集聚戰略的公司通常會專注于特定地區的市場或客戶群。這些公司要么采用低成本戰略，要么采用差異化戰略，只關注特定的目標市場。采用低成本戰略的公司，將資源集中在整個市場的一個或幾個細分市場，旨在成為服務于細分市場的最低成本公司。